12月8、9日，科達(dá)潔能分別在廣東總部及安徽基地召開2018年度董事長(zhǎng)辦公會(huì)，總結(jié)各經(jīng)營(yíng)單位2018年經(jīng)營(yíng)情況及討論2019年度的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。盡管國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜多變，科達(dá)潔能依然在2018年取得不少成績(jī)，進(jìn)一步邁出了“全球化”的堅(jiān)實(shí)步伐，為2019年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在認(rèn)真聆聽了公司各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)邊程及總裁吳木海分別作了重要講話，對(duì)2019年工作重點(diǎn)方向進(jìn)行了部署。

吳總裁：提高競(jìng)爭(zhēng)力，推出高性能、高性價(jià)比產(chǎn)品

吳總裁表示，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化多端，波及整個(gè)陶瓷裝備制造業(yè)，接下來可能會(huì)面臨兩年左右的困難時(shí)期。為滿足客戶的發(fā)展需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率，科達(dá)必須勤練內(nèi)功，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)發(fā)展的主線，將產(chǎn)品做精做強(qiáng)，推出更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高性價(jià)比產(chǎn)品。他指出，大家應(yīng)該圍繞“產(chǎn)品技術(shù)推動(dòng)型”的企業(yè)定位，以減少操作人員或無(wú)人化為目標(biāo)的自動(dòng)化、智能化設(shè)備加互聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品綜合集成能力，提供整廠整線解決方案，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化科達(dá)的品牌及市場(chǎng)影響力。

“在惡劣的外部環(huán)境下，重提奮斗者精神，顯得十分迫切。作為部門的經(jīng)營(yíng)管理者，要把自己作為奮斗者的一員，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有人員加入到奮斗者的行列中，激發(fā)他們的工作激情與熱情，更好地體現(xiàn)出自己的真實(shí)水平。”吳總裁進(jìn)一步指出，由于科達(dá)企業(yè)架構(gòu)的限制，管理崗位有限，但是目前人力資源已經(jīng)陸續(xù)打通了M類及P類人員的晉升通道，讓公司里面想做事、能做事、能做成事的人有更多施展才干的平臺(tái)。下一步，公司將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)一專多能、一人多崗，在分配上嚴(yán)格按照貢獻(xiàn)大小來制定，激發(fā)全員的干勁。

邊董：重拾奮斗者精神，打造三種具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)生產(chǎn)“制式”

邊董指出，盡管科達(dá)在陶機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)做到了國(guó)內(nèi)的絕對(duì)領(lǐng)跑者，陶機(jī)單機(jī)具有極大的競(jìng)爭(zhēng)力，但在高端市場(chǎng)，尤其是歐洲市場(chǎng)，在提供整體解決方案上依然與歐洲同行具有很大的差距。下一步，科達(dá)必須圍繞“全球化”提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，建立起高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。科達(dá)要借助收購(gòu)意大利陶機(jī)企業(yè)唯高的契機(jī)，在歐洲設(shè)立一個(gè)設(shè)計(jì)中心，在意大利招聘設(shè)計(jì)、工程、銷售人員，實(shí)現(xiàn)歐洲設(shè)計(jì)、歐洲制造，滿足高端市場(chǎng)的需求，打造高端市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；在中端市場(chǎng)，推出中國(guó)及意大利聯(lián)合設(shè)計(jì)、制造的設(shè)備，滿足海外這部分市場(chǎng)的需求；在相對(duì)低端的市場(chǎng)，繼續(xù)推廣中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)制造的“中國(guó)制式”，把產(chǎn)品的性價(jià)比提高，更好地為客戶服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。“針對(duì)全球不同市場(chǎng)，打造科達(dá)高、中、低檔產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，邊董表示，科達(dá)的“全球化”必須把設(shè)計(jì)中心、海外銷售中心前移到意大利，用歐洲的設(shè)計(jì)方案、工程技術(shù)、銷售模式來對(duì)接高端客戶，打入歐洲高端市場(chǎng)。未來，科達(dá)將不僅有純中國(guó)制造、中國(guó)設(shè)計(jì)的“中國(guó)制式”，也有意大利制造、意大利設(shè)計(jì)的“歐洲制式”，另外還提供中國(guó)聯(lián)合意大利的“中間制式”三種設(shè)計(jì)方案、三種制造模式，滿足全球不同的客戶。邊董也對(duì)科達(dá)的拋磨配件、耗材打入歐洲，建立配件耗材中心，充滿期待。

今年科達(dá)的司慶主題為“奮斗！再出發(fā)”，重提“奮斗者精神”。邊董說道，科達(dá)的奮斗精神由來已久，他剛來科達(dá)的時(shí)候，科達(dá)一個(gè)月才休息一天，大家正是以這樣一種“苦行僧”的精神，吃苦耐勞，成就了科達(dá)前期的輝煌。邊董表示，隨著時(shí)代的變化，大家的干勁已經(jīng)大不如前。但是公司面臨跨越式的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，很有必要重拾科達(dá)的“奮斗者精神”才能攻克難關(guān)。邊董指出，“奮斗者”有兩層含義，第一是以工作為重，在適當(dāng)?shù)姆秶?，主?dòng)把休息時(shí)間讓給工作時(shí)間，發(fā)展自己事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；第二是多點(diǎn)實(shí)干，少點(diǎn)耍小聰明，多點(diǎn)“傻子精神”，少點(diǎn)投機(jī)取巧。為了鼓勵(lì)大家投身到奮斗的洪流中，邊董也表示，未來3~5年，科達(dá)將會(huì)對(duì)為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的“奮斗者”給予股權(quán)激勵(lì)，而且根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配，給予“奮斗者”充分的物質(zhì)回報(bào)。

同時(shí)，邊董再次明確強(qiáng)調(diào)總部各職能部門首先是服務(wù)、支持的作用，再一次清晰了總部職能部門的角色定位。他指出，廣東總部職能部門不單止具有監(jiān)督、審查、考核的職能，更重要的是必須做好服務(wù)、支持的作用，為各個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位做好相應(yīng)的職能服務(wù)支持角色。也就是說，在總部架構(gòu)的規(guī)劃下，總部職能，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資發(fā)展、人力資源、信息應(yīng)用等職能模塊，不單止承擔(dān)廣東總部的職能角色，而且也要承擔(dān)各個(gè)子公司、事業(yè)部的相應(yīng)職能服務(wù)角色?？偛柯毮懿块T的角色定位必須要明確，充分為經(jīng)營(yíng)單位做好服務(wù)對(duì)接，避免“官僚化”的傾向。